Ceardlann Luobian Huayuan Sanming - Aicme 1 (Cohórt 2025) - Ceacht 3: "Cuntasaíocht Bainistíochta in TPS"
Ar 18 Deireadh Fómhair, 2025, tionóladh an tríú ceacht den chéad Cheardlann Luobian Huayuan Sanming, dar teideal "Cuntasaíocht Bainistíochta i TPS," mar a bhí sceidealta i Seomra Gníomhaíochta Fostaithe Fiberglass Luobian. Rinne an seisiún oiliúna seo mionscrúdú ar an ról lárnach atá ag cuntasaíocht bhainistíochta in oibríochtaí gnó, ag nochtadh na “rúin brabúis agus sreabhadh airgid” taobh thiar de Chóras Táirgthe Toyota (TPS).
Torthaí Roimhe Seo: Dul Chun Cinn Seasta ar Phleananna Beartais
Ag tús an chúrsa, thug Aonaid Ghnó Mingyang, Ganfeng agus Luobian tuairiscí doimhne ar thorthaí praiticiúla an cheachta roimhe seo ar "Bainistíocht Beartais." Dhearbhaigh meantóir ar tugadh cuireadh dó an tUasal Luo Yijun ó Oufeng Consulting go hiomlán éachtaí gach foirne ina chuid tuairimí, ag leagan bunús praiticiúil le haghaidh ceachtanna ina dhiaidh sin.
Cuntasaíocht Bhainistíochta: An t-athrú meoin ó 'Leabharchoimeád' go 'Bainistíocht'
Is é cruthú luacha croí na cuntasaíochta bainistíochta. Murab ionann agus fócas na cuntasaíochta airgeadais traidisiúnta ar leabharchoimeád agus tuairisciú, is é a bunúsach ná córas bainistíochta a úsáideann sonraí mar theanga, próisis mar a chonair, agus brabús agus sreabhadh airgid mar thorthaí. Úsáideann cúig chuideachta de chuid Toyota, Fortune Global 500, uirlisí cuntasaíochta bainistíochta chun cuspóirí bainistíochta a aistriú ina gcleachtais táirgthe, chun rialú costais agus feabhsuithe éifeachtúlachta a bhaint amach. Tá trí fhoirmle ina "cód bainistíochta" lárnach:
Tuairisceán ar Shócmhainní (ROA)=Corrlach Brabúis × Láimhdeachas Sócmhainní
Corrlach Brabúis=Brabús Glan ÷ Ioncam Díolacháin
Láimhdeachas Sócmhainní=Ioncam Díolacháin ÷ Sócmhainní Iomlána
Chuir an meantóir Luo Yijun béim ar nuair a bhíonn srian ar ioncam díolacháin, ní mór d'fhiontair díriú ar "costais a laghdú, láimhdeachas a mhéadú, agus brabúis a threisiú," agus an eochair do laghdú costais atá suite i ndíothú dramhaíola.
Struchtúr Costais: An Dul Chun Cinn Bainistíochta ó 'Laghdú' go 'Feabhsúchán'
Roinntear an struchtúr costais i gcostais táirgthe (ábhair dhíreacha, saothair dhíreach, forchostais déantúsaíochta) agus costais neamhtháirgthe (riarachán, díolacháin, etc.). Leag an meantóir Luo béim ar: na 3-5 dhramhaíl is airde a aithint mar phríomhspriocanna le haghaidh feabhsúcháin. Díríonn "Kaizen" (feabhsú) níos mó ar a bheith córasach, leanúnach agus comhoibríoch. Ní mór do bhainistíocht costais idirdhealú a dhéanamh idir gnéithe atá éasca le aithris (ag baint amach meán an tionscail) agus gnéithe deacair aithris a dhéanamh orthu (ag iarraidh an tionscal is fearr a bhaint amach). I ndéantúsaíocht, is minic go mbíonn costais déantúsaíochta os cionn 80% de na costais iomlána. Ciallaíonn laghdú forchostais déantúsaíochta dramhaíl a laghdú (a fhreagraíonn do na "Seacht Dramhaíl"). Ag an leibhéal eagraíochtúil, briseadh síos bacainní próisis, sreabhadh próisis a chur chun cinn, íoslaghdú costais sheasta a bhaint amach, agus éifeachtúlacht spáis agus ama a fheabhsú.
Brabús ≠ Sreabhadh Airgid: Is é Bunús na Bainistíochta ná 'Bainistíocht Ama'
Is é croílár na bainistíochta ná am a bhainistiú. Baineann ráta láimhdeachais an tsreafa airgid le ham timthriall an phróisis. Is féidir é a fheabhsú gan infheistíocht trealaimh bhreise trí amanna athraithe a ghiorrú, marbhántacht a laghdú, agus próisis a bharrfheabhsú, rud a fheabhsóidh sreabhadh airgid. Is é sreabhadh airgid beatha an fhiontair. Ní ionann brabús agus sreabhadh airgid: is coincheap cuntasaíochta é brabús, agus is é sreabhadh airgid an bunlíne le haghaidh marthanais. Sin é an fáth gur féidir le cuideachta a bheith brabúsach ar pháipéar ach go minic "gann airgead tirim."
Na Seacht nDramhaíl: 'Marú Sreabhadh Airgid' a Aithint agus a Dhíothú
Déanann TPS obair tháirgthe a chatagóiriú ina luach-obair bhreise, dramhaíl agus dramhaíl theagmhasach. Ina measc seo, is príomhfhachtóirí iad na "Seacht Dramhaíl" a théann i bhfeidhm ar shreabhadh airgid:
Ró-tháirgeadh
Lochtanna / Athoibriú
Róphróiseáil
Iompar
Fardal
Tairiscint
Ag fanacht
Ní hamháin gur ró-tháirgeadh an dramhaíl is mó ach is “marbhtóir dofheicthe” an tsreafa airgid é freisin. Is é an dramhaíl seo a aithint agus iad a dhíchur de réir a chéile trí "Kaizen" mar phointe tosaigh don bhainistíocht bharainneach agus ina phríomhchonair chun sreabhadh airgid a fheabhsú.
Fréamhaithe・ Trasfhoirmithe・Bua-Bua: Fás Inspioráideach ó Leictreoir go Bainisteoir Ginearálta
Sa deighleog "Sharing Café", an tUasal Zhang Yunzhong, Bainisteoir Ginearálta Aonad Gnó Fiberglass Luobian, a scéal dar teideal "Rooted in the Enterprise for Two Deichead, Ag Fás le Chéile." D'inis sé a thuras ag tosú ó leictreoir ceardlainne i 2004, ag athrú de réir a chéile ina Bhainisteoir Ginearálta ar an Aonad Gnó a bhí i gceannas ar an tionscadal snáithe mionghearrtha. "A bheith fréamhaithe sa bhunchloch, ag glacadh le hathrú, tiomáinte ag freagracht, agus buaiteanna foirne a bhaint amach" a bhí ina dhearbhphrionsabail fáis, agus "a luaithe a dhéantar an tsaighead, níl aon chasadh ar ais; is cuma cé chomh deacair, acmhainní a aimsiú, feabhsuithe a dhéanamh, agus leanúint ar aghaidh go dtí an deireadh" a rogha agus é ag tabhairt aghaidh ar dhúshláin.
Thug an taithí seo deis do na mic léinn a bhí ag freastal a mhothú i ndáiríre nach uirlisí fuara amháin atá i gceist le barainní, ach cosán a ghabhann le fás pearsanta.
Ag Fás Trí Fhreagracht, ag Traschéimniú Trí Leana
Chuir Ms Qiu Guilan, Leas-Chathaoirleach Huayuan New Materials, a bhí mar éascaitheoir, príomhléargais in iúl ina hachoimre: ní féidir le bainisteoirí déanamh gan scileanna cuntasaíochta bainistíochta, agus is ar éigean gur féidir le pearsanra airgeadais nach bhfuil meon bainistíochta acu feidhmiú mar phríomhchúntóirí. Dúirt sí go soiléir murar féidir leis an mbainistíocht corrlach brabúis 10% a bhaint amach, ní mheastar go bhfuil sé cáilithe. Chun an caighdeán seo a bhaint amach, ní mór cloí go dlúth le croílár na cuntasaíochta bainistíochta - timthriallta próisis a chomhbhrú, dramhaíl a laghdú, agus rátaí láimhdeachais a mhéadú - chun sreabhadh airgid iolraithe agus timthriall dea-mhéiniúil oibríochtaí a bhaint amach. Ag an am céanna, luaigh sí go gcaithfidh Bainisteoir Ginearálta a bheith freagrach d'infheisteoirí, don fhoireann agus do chustaiméirí. Tá an braistint freagrachta seo i leith páirtithe iolracha, ualach trom de réir dealraimh, ina chatalaíoch le haghaidh fáis luathaithe.
Rinne an ceacht "Cuntasaíocht Bainistíochta" seo smaointeoireacht thrua a chomhtháthú go domhain le cuntasaíocht bhainistíochta, ag nochtadh nach é croílár na bainistíochta gnó amháin brabús a shaothrú, ach freisin am agus sreabhadh airgid a bhainistiú. Ó anailís fhoirmle go laghdú dramhaíola, ó athruithe meoin go fás tallainne, díríonn gach céim ar an gcroílár céanna - úsáid a bhaint as cuntasaíocht bhainistíochta chun cuspóirí bainistíochta a aistriú ina ngníomhartha nithiúla laethúla. Nuair a thagann sonraí chun bheith ina teanga agus go dtiocfaidh feabhas ar an gcosán, ní hamháin gur sraith uirlisí fuara é an bharainn a thuilleadh, ach fórsa maireachtála a chuidíonn le fiontair i dtimthriallta a threorú agus brabúsacht marthanach a bhaint amach, a threoraíonn gach bainisteoir aistriú ó "choimeádaí leabhar" go "bainisteoir fíor".
